Vivianne Näslund

• Universitätsabschlüsse in Betriebswirtschaftslehre und verschiedenen Sprachen (Stockholm University); deutscher und britischer MBA
• Arbeit als Senior Consultant mit Fokus auf Leadership und Veränderungsmanagement in globalen Matrixorganisationen
• Bisherige Stationen: Senior Manager in einem innovativen mittelständischen Unternehmen; Vorbereitung und „Start“ einer Division für ein FTSE 100 Unternehmen; Gründer eines Start-ups; Gründung und Führung einer eigenen Unternehmensberatung
• Persönliche Erfahrung bei der Führung von Mitarbeitern in herausfordernden multinationalen Situationen
• Zertifizierter Change Management Practitioner, Ausbildungen in NLP und Transaktionsanalyse; zertifiziert in verschiedenen 360° Feedback-Tools und Systemen; zertifizierter Coach für MBTI Step I and II, FIRO-B and CPI (The California Psychological Inventory)
• Arbeitserfahrung in Langzeitprojekten in Schweden, Frankreich, Schweiz, England und Deutschland
• Spricht fließend schwedisch, englisch und französisch; verfügt über gute Deutschkenntnisse
• Zusammenarbeit mit der Munich Leadership Group seit 2007

Schwerpunkte in Beratung und Training

• Arbeit mit internationalen Führungskräften in Europa, USA und Asien
• Branchenerfahrung in Automobil, Banken, Konsum, Finanzen, Produktion, Medizin, Energie, Chemie, Technologie and Telekommunikation sowie in staatlichen Einrichtungen
• Top Level Executive Coaching in über 40 verschiedenen Ländern
• Entwicklung und Moderation von integrierten Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen in internationalen Großunternehmen
• Experte für interkulturelle Führungsfragen in internationalen Mergers & Acquisitions
• Multikulturelle Teamentwicklung
• Internationale Diversity-Projekte für führende globale Organisationen

Meine Botschaft

• Die Fähigkeit zu inspirieren und zu motivieren - und „emotional“ mit anderen in Kontakt zu kommen – ist eine zentrale Aufgabe für jede Führungkraft; insbesondere vor dem Hintergrund der Globalisierung. Dafür sind Geduld, Respekt, Flexibilität und ein hohes Maß an Selbsterkenntnis notwendig.
• Führungskräfte sind Vorbilder: die „Power“, die wir als Menschen zur Verfügung haben, ist nicht zu unterschätzen. Oder, wie der Nobelpreisträger Albert Schweitzer sagte: “Beispiel zu sein ist nicht die Hauptsache bei der Beeinflussung von Menschen .... es ist der einzige Weg!”
• Wir sollten nicht darauf warten, dass Veränderung passiert – als Führungskräfte ist es unsere Verantwortung, Veränderung zu suchen und sie anzuführen Schalte den Blackberry aus, nimm dir etwas Zeit zum Nachdenken – und feiere das, was du erreicht hast!

E-mail: naslund@munichleadership.com